Strategies for socially responsible recruitment at Ukrainian enterprises under European integration
-
DOIhttp://dx.doi.org/10.21511/dm.5(1).2019.02
-
Article InfoVolume 17 2019, Issue #1, pp. 15-22
- Cited by
- 904 Views
-
115 Downloads
This work is licensed under a
Creative Commons Attribution 4.0 International License
The current situation at Ukrainian enterprises is characterized by fail to meet the requirements of socially responsible nature, which is one of the economic crisis factors (lack of trust between employer and employees, transparency in conducting business processes and low level of responsibility resulted in economic disequilibrium). Therefore, a company must apply the social responsibility principles in strategic planning. The success of any enterprise depends largely on the quality and quantity of human resources. A significant competitive advantage that the company has over its competitors is the quality of talented and qualified professionals, which the company was able to attract to work. In order for recruitment to be more effective, it is necessary to apply methods of evaluating candidates that will allow to give a comprehensive conclusion about the quality and compliance with the requirements for an employee in a particular position. The issue of hiring highly qualified personnel is more relevant than ever before in Ukraine, especially in the conditions of developing social responsibility of business. The article deals with the social responsibility of enterprises, the features of socially responsible hiring of personnel and the expediency of its practical use. The main elements of socially responsible recruitment of personnel are analyzed, social responsibility directions are developed in personnel management, and elements for developing the strategy for socially responsible hiring are proposed.
- Keywords
-
JEL Classification (Paper profile tab)J71, M51
-
References17
-
Tables1
-
Figures1
-
- Figure 1. Напрямки соціальної відповідальності на підприємстві стосовно управління персоналом
-
- Table 1. Історичні особливості розвитку соціальної відповідальності
-
- Askarova, V. V. (2012). Наем персонала: проблемы и пути решения [Naem personala: problemi i puti resheniya]. Otdel kadrov kommercheskoy organizatsii, 5, 71-78.
- Berezina, O. Y. (2010). Теоретичні підходи до визначення поняття «корпоративна соціальна відповідальність» [Teoretychni pidkhody do vyznachennia poniattia «korporatyvna sotsialna vidpovidalnist»]. Visnyk Zhytomyrskoho derzhavnoho tekhnolohichnoho universytetu. Seriia: ekonomika, upravlinnia ta administruvannia, 3(53), 223-225.
- Brilenko, А. A. (2010). Управление персоналом [Upravlenie personalom]. Methods of quality management, 10, 34-38.
- Davis, K. (1967). Understanding the social responsibility puzzle. Business horizons, 10(4), 45-50.
- Direktor po personalu (2016). Как использовать социальные сети для поиска сотрудников [Kak ispolzovat socialnie seti dlya poiska sotrudnikov].
- Direktor po personalu (2017). Осваиваем рекрутинг в Инстаграм [Osvaivaem recruting v instagram].
- Egorshin, A. P., & Zaitsev, A. K. (2012). Организация труда персонала [Organizaciya truda personala] (320 p.). INFRA-M.
- Grishnova, O. A. (2011). Соціальна відповідальність у контексті подолання системної кризи в Україні [Socialna vidpovidalnist u konteksti podolannya sistemnoy krizi]. Demohrafiia ta sotsialna ekonomika, 1(15), 39-46.
- Krolovskii, M. I. (1998). Пошук та відбір персоналу [Poshuk ta vidbir personalu] (296 p.). Moscow: Business-school “Intel-Synthesis”.
- Kybanov, A. Y., & Durakova, I. B. (2010). Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация [Upravlenie personalom organizacii: strategiya, marketing, internacionalizaciya] (301 p.). Infra-M.
- Lobza, A. V., & Yurchenko, K. A. (2015). Сучасні персонал-технології як засіб забезпечення ефективної системи найму та адаптації персоналу: вітчизняний та зарубіжний досвід [Suchasni personal-tehnologii yak zasib zabezpechennya efektivnoi sistemi naima ta adaptacii personalu: vitchiznyaniy ta zarubizhniy dosvid]. Molodyi vchenyi, 11(26), 74-80.
- Magura, M. I. (2004). Поиск и отбор персонала [Poisk i otbor personala] (368 p.). Intel-Synthesis
- Nazarova, G. V., & Kotlyarevskaya, K. Y. (2015). Порівняльний аналіз політики наймання персоналу: найкращі світові та українські практики [Porivnyalniy analiz politiki naimu personalu: naykrashi svitovi ta ukrainski praktiki]. Biznes inform, 10, 56-60.
- Perspektiva (2015). Подбор персонала во время кризиса [Podbor personala vo vremya krizisa].
- Scriabina, V. I. (2014). Анализ системы найма и отбора персонала [Analiz sistemy nayma i otbora personala]. Actual questions of the economic sciences, 37, 44-47.
- Upravleniye personalom (2017). Семь необходимых вам инструемнтов рекрутинга [Sem neobhodimyh vam instrumentov recrutinga].
- Yurieva, I. A. (2016). Соціальна відповідальність [Sotsialna vidpovidalnist] (118 p.). Kharkiv: NTU “KhPI”.